培训理念 树立“培训是一种战略投资”的理念，努力使人力优势转化为人才优势，人才优势转化为企业健康、快速、持续发展的生产优势，实现企业发展与人才成长互利共赢的良好局面。培训方式 创新培训形式，做到按需施教，分类培训，包括高级精英人才，可出国培训和交流，鼓励通过继续学习提升管理水平和战略思维能力；青年骨干人才，可度身打造适合企业发展和满足其个人需求的“职业生涯开发计划”；专业技能型人才，可积极选送参加组织交流、进修考察；现场作业人才，应加强实用性强的岗位技能培训，开展岗位练兵和技能比赛，促进岗位成才。同时，注重培训的针对性、实用性、互动性及连贯性；注重理论与实践的结合。不断完善培训考核机制，实现短期考核与长期考核相结合、个人绩效考核与组织考核相结合。创新培训师资结构，除了外部专职培训师外，本企业专家、各级管理人员均可根据自身工作的体会传授经验，提倡学有所用，二次培训，使人人都可以成为客串培训师。人才培训计划 到2015年，培养造就规模适度、结构合理、素质优良的出资人代表、经营管理人才、党群工作者、科技人才和技能人才队伍；人才整体素质明显提高，人才使用效能显著增强，人才发展环境持续改善，体制机制创新取得重大进展，为加快打造具有国际竞争力产业集团提供坚强的人才保证。

员工是公司最重要的财富和战略资源，我们为每一个员工创造良好的工作环境和发展平台，保证员工在公司整个职业发展过程中得到不断提升。我们还为员工设计了多序列的职业发展通道，为员工提供了从不同途径通向高阶职位的阶梯。多序列不仅能使员工在本岗位上不断发展，同时还开辟了在其他岗位上发展的通道。员工可根据自身发展或公司业务发展的需要转换角色，开展崭新的职业前程。 我们严格遵守劳动法及相关法规，提供有竞争力的薪酬，并根据社会发展水平和员工需求，不断提高薪酬福利水平，使公司员工始终保持良好的生活品质。公司坚持以人才为公司发展之本的原则，以发展吸引人才，以文化留住人才。<br/>为实现公司战略目标，打造高素质的人才队伍，近年来公司一直坚持积极实施人才扩张规划，在研发、生产、管理、市场等几个方面积极招聘、培训和提升人才，以自主培养和适当引入相结合，不断完善企业的人才梯队；对招聘策略进行分析优化，建立以针对不同岗位的胜任能力素质模型为基础的可量化评估体系，并对招聘渠道进行优化和拓展；建立职位评估体系，采用灵活有效的激励机制，提高员工的积极性；<br/>优化培训政策，增加对培训的投入，努力提高员工的整体素质，加强中高级管理人员的现代化经营管理能力、创新能力和决策能力;根据企业每年的发展情况，不断调整完善企业的绩效考评政策，根据各年度业务重点和年度目标，及时对任务进行分解，并体现在各系统、各部门的考核目标中；强调企业员工职业生涯发展规划：做到人尽其才，强化企业文化的建设，增强员工的归属感与荣誉感。

公司坚持公正、公平的人才选用政策，倡导人人平等的企业文化，在人力资源管理中，坚持男女同工同酬，在性别、年龄、种族、疾病、宗教信仰等方面没有任何歧视和政策差异。公司严格遵守国家《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，先后制定和完善了《劳动合同管理办法》等20余部人力资源管理规章制度，依法与员工签订劳动合同，规范劳动用工。公司建立了多层次的社会保障体系。除为员工缴纳养老、医疗、工伤、失业、生育、住房公积金等“五险一金”外，还建立了补充医疗保险、意外保险等，逐步提高员工的社会保障水平。公司积极稳妥的推进各项薪酬、福利和激励制度的改革与完善，在企业发展的同时积极改善员工的工作环境和薪酬福利待遇，将企业发展的成果惠及员工，同时注重收入分配向关键岗位员工、基层一线员工和边远艰苦岗位员工倾斜。公司建立了完善的休假制度，保障员工合法权益。除国家法定公休日、节假日外，员工可享受带薪年休假、婚丧假、产假等。